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时间:2018-04-30 15:05来源:未知 作者:admin 点击:
发计划项目中期检查工作为组织做好国家重点研,完成任务目标推动项目按期,)和《国家重点研发计划资金管理办法》(国科发资〔2016〕113号)根据《国家重点研发计划管理暂行办法

  发计划项目中期检查工作为组织做好国家重点研,完成任务目标推动项目按期,)和《国家重点研发计划资金管理办法》(国科发资〔2016〕113号)根据《国家重点研发计划管理暂行办法》(国科发资〔2017〕152号,项目中期检查工作规范(试行)》我们制定了《国家重点研发计划。给你们现印发,照执行请遵。

  行项目中期检查制度国家重点研发计划实,应在实施中期开展检查工作执行期为3年及以上的项目,项目执行进展情况目的在于及时了解,实施中的重大问题发现和解决项目,定任务目标做出判断对项目能否完成预。

  业机构)负责组织项目中期检查工作1.项目管理专业机构(以下简称专,履行职责应认真,务意识强化服,作方法创新工,定计划提前制,查重点明确检;握项目执行情况通过检查准确把,成任务目标作出预判对项目能否按期完;也存在一定问题的项目对于总体进展顺利但,改进和加强后续组织实施应采取必要措施督促项目,完成任务目标确保项目按时;完成预定任务目标的项目对于存在重大问题、难以,的处理意见要提出明确,资金安全保障财政。

  总体进展情况(1)项目,目标和考核指标完成情况特别是任务书规定的中期,大调整情况发生的重;

  织实施、协同推进情况(3)项目一体化组,责人履职尽责情况项目牵头单位和负;

  况、会计核算和资金使用规范性(4)项目资金到位和执行情,入情况人员投,保障情况等支撑条件;

  中存在的主要问题(5)项目执行,行方面遇到的问题包括技术路线执,环境变化导致的问题因政策、市场等外部,协调中存在的问题项目组织管理、,撑条件保障方面存在的问题等人员投入、资金管理使用和支。

  实行会议或现场检查方式3.项目中期检查一般。目中期检查专家组专业机构组建项,务目标和考核指标开展检查工作依据项目任务书所设定的中期任。般为5~7人专家组人数一,专家和财务专家组成由技术专家、管理,专业机构聘请的项目责任专家参加并邀请重点专项专家委员会专家和。组专家实行诚信承诺项目中期检查专家。

  根据项目类型特点4.鼓励专业机构,试、用户评价等不同形式的工作手段探索实行同行评议、第三方评估和测,工作质量和效率提高中期检查,项目进展的专项管理人员、责任专家的作用过程中应注重发挥小同行专家和长期跟踪。

  部相关司局和相关部门、地方参加5.项目中期检查工作应邀请科技,动成果转化应用、加强政策支撑保障协调等方面的意见建议充分听取部门、地方关于聚焦行业(地方)重点需求、推。

  关系或关联性较强的相关项目6.对于具有创新链上下游,检查时应有整体设计专业机构在组织中期。

  进度要求制定项目中期检查工作计划1.专业机构根据项目任务书规定的。检查1个月前在开展中期,工作要求通知项目牵头单位将项目中期检查工作计划和。

  展自查和中期执行情况总结工作2.项目牵头单位按照要求开,目中期执行情况报告(格式见附1)及相关资料并通过国家科技管理信息系统向专业机构提交项。

  根据项目特点3.专业机构,期检查专家组组建项目中,中期检查工作方案并制定具体的项目。头单位提交的材料进行审核专业机构组织专家对项目牵,报告、年度财务决算报告等材料并结合已有的项目年度执行情况,情况进行分析对项目执行,查方式和重点合理确定检。

  或现场检查方式开展中期检查工作4.项目中期检查专家组通过会议,和专家组意见表(格式见附2、3)填写项目中期检查专家个人意见表。

  目中期检查专家组意见5.专业机构根据项,中期检查意见研究形成项目,保障项目按期完成任务目标的措施和要求重点是提出改进完善项目后续组织实施、,反馈项目牵头单位在20个工作日内。

  据项目中期检查意见6.专业机构可根,位提出整改要求对项目牵头单,调整、撤销或终止的处理意见必要时可研究提出对项目进行,部审核或备案按程序报科技。

  中期检查意见后的20个工作日内7.项目牵头单位应在收到项目,完善项目中期执行情况报告并提交通过国家科技管理信息系统修改,送专业机构存档同时将纸质版报;涉及整改要求的中期检查意见中,构一并提交整改工作方案项目牵头单位应向专业机。

  年度项目中期检查工作后8.专业机构组织完成本,期检查总结报告应分专项形成中,相关司局报科技部。

  告着重从组织实施角度项目中期执行情况报,告项目中期重要进展情况围绕项目任务书的内容报,标及考核指标实现程度具体包括项目的总体目,及管理运行情况一体化组织实施,撑条件落实情况人员、资金等支,经费使用情况等项目和各课题,的重大事项及突出进展并报告中期执行过程中。

  简练文字;务书规定的密级相同报告的密级一般与任;用A4幅面纸报告文本统一,信息系统公共服务平台”在线填报文字内容一律通过“国家科技管理;名称时要写清全称和缩写报告文本第一次出现外文,以使用缩写再出现时可。

  期检查前项目中,单位编制项目中期执行情况报告由项目牵头单位组织项目参与,目牵头单位审核后经项目负责人及项,书时的用户名和密码按照填报项目任务,公共服务平台()在线填写登陆国家科技管理信息系统,提交专业机构审核确认并由单位管理员审核。完毕后填报,装订打印,责人签字由项目负,单位盖章后项目牵头,业机构报送专。

  况报告不得在线填写涉密项目中期执行情,公共服务平台下载文档模板请在国家科技管理信息系统,行填写、打印及报送并按照保密规定进。

  目标和各项主要指标要求对照项目任务书的计划,中期进展情况简要阐明项目,务的实施进展状态评述项目中期任。

  前/迟滞等情况如项目出现超,行相关审批管理制度的情况请详细说明原因、措施及履。

  行业产生的重要影响重点阐明对学科/,境、国家安全等的作用对社会民生、生态环,、转移转化和示范推广情况以及研究成果的合作交流,略在项目中的实施情况等人才、专利、技术标准战。

  金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等对照项目任务书阐述项目及课题资金(包括专项经费、自筹经费等)到位情况、项目资。

  单位向课题参与单位拨付中央财政资金情况项目牵头单位向课题承担单位、课题承担。

  人员的调整如出现项目,停拨、迟拨等特殊情况以及经费未及时到位、,关审批管理制度以及整改等情况请详细说明原因、措施、履行相。

  支撑条件落实及调整变化情况阐述各主要研究任务的配套。整变化如有调,项目目标的影响和作用请说明调整变化对完成。

  化组织实施的要求阐述项目按照一体,度建立、运行情况和效果内部管理机构和管理制,流、检查评估等方面的管理情况以及项目牵头单位组织课题间交。

  专项的相关管理活动阐述项目参与重点,研发以及成果转化应用情况等项目间资源与数据共享、协作。

  织实施过程中阐述项目在组,和知识产权等方面的风险以及应对措施面对外部政策、组织管理、研发变化。

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